总经理年度述职报告

时间:2022-07-24 12:05:10
总经理年度述职报告4篇[此文共8902字]

总经理年度述职报告4篇

在现在社会,报告使用的频率越来越高,要注意报告在写作时具有一定的格式。你知道怎样写报告才能写的好吗?以下是小编整理的总经理年度述职报告4篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。

总经理年度述职报告 篇1

董事局各位董事:

我们走过了勤奋耕耘的20xx年,经过我们的不断摸索,不断进步,不断创新,不断发展,一年来,我们面对着市场的竞争和压力,舟共济,始终秉承集团“三十二字”核心价值理念,以争创一流为目标,以良好的声誉和优质的服务赢得了广泛的赞誉,带动了___县城整个酒店业的发展。回顾20xx年以来酒店的各项,既取得了一定成绩,也还存在许多不足,现将20xx年度酒店的各项汇报如下,请各位董事局领导给予审议:

一、20xx年度考核指标完成情况(略)

二、措施及存在的问题

(一)经营上想方设法,力求提高营业收入:

我们酒店20xx年实现的经营收入与去年相比增加(略去)万元,增长百分比为(略去);盈余与去年相比减亏(略去)万元,减亏百分比为(略去)%。各部门为更好的完成经营指标,想法设法提高经营收入:

房务部在房间价格上未做调整,但对提高服务质量上下功夫、让服务说话。经市场调查,本店85客人都属本地人,散客只占15,怎样让本地客人觉得只有___是唯一的选择,这就需要在服务上狠下功夫且必须抓住新老顾客的心理。房务部及时推出了积分送房间的方案,大大提高了房间入住率;同 ……此处隐藏8700个字……能完成,更谈不上实现投产目标。

二、主要工作及结果

针对以上发现的问题,找出其症结所在是项目无规范制度化管理。因此,采取抓大放小,逐步并穿插解决的办法,以推进实现投产目标为中心,以抓凝聚人心,调动工作热情,达成团结协作,和抓进度,达成抢时间,提效率为两个基础点的方针,踏实工作,发现问题,解决问题,推动投产前施工及设备调试工作全面进展,效果凸显。迄今面貌一新,基本实现了具备试车及生产的条件。主要工作情况:

1、制定施工计划,推动工程进度。

2、加强队伍建设,调动工作热情。

3、强化企业管理意识,实现规范化发展。

4、加强费用监管,努力为年效益的实现降低成本。

5、积极参与现场安装调试,学习掌握生产技术及流程。

6、加强自身建设,提高工作能力水平;深入了解xx国

市场,为下步工作打基础。

三、下步工作准备

综上,迄今为止(将近两个月的时间),在集团领导的指导支持下,在各相关部门的配合下,在板厂所有员工的共同努力下,在前期采购及建设的基础上,现在,团队凝聚力大大增加,工作热情高涨,基础建设完成,设备安装调试完成,总体看,已基本具备试生产的条件。按原计划到20xx年5月底试车后不久,将能够实现投产,生产出合格产品。但个人工作中还存在着不足:

下步工作重点:

一是加紧最后工作,实现投产的目标并将重点从施工管理转向生产管理。

二是人力资源规划,实现稳定的生产及销售队伍。

三是广开销售渠道,实现预期利润。

以上述职。

任重道远,尚需努力。

也有休闲,一切还好。有点思乡。

《总经理年度述职报告4篇[此文共8902字].doc》
将本文的Word文档下载到电脑,方便收藏和打印
推荐度:
点击下载文档

文档为doc格式